BLOQUE TEMÁTICO 3: Modelos de éxito en gestión deportiva

 

1. Javier Gurría, director de proyectos de JIG

“De internet al smartphone: Logroño Deporte”

  • “La clave está en pensar en el usuario. Hay que desarrollar herramientas que sean fáciles de usar”
  • “El teléfono móvil es el mejor aliado. Todo el mundo lleva uno encima. La tendencia es centralizar todos los servicios en aplicaciones y webs diseñadas para movilidad”.

 #Movilidad #Aplicaciones #Usabilidad

 

2. Javier Merino, concejal de Alcaldía y Deportes del Ayuntamiento de Logroño y presidente de Logroño Deporte

“La unidad de la sociedad en torno al deporte”

  • “La sociedad logroñesa está implicada en la práctica y el impulso de la actividad deportiva en la ciudad. Logroño ha conseguido unirse en torno al deporte y el hecho de que la ciudad sea Capital Europea del Deporte lo demuestra. Ha sido un esfuerzo de todos”.
  • La práctica de la actividad físico-deportiva en Logroño está en el 53% de la población total. En algunos tramos de edad alcanza el 78,4% -jóvenes escolares entre 12 y 16 años-.
  • “La colaboración entre el Ayuntamiento y los clubes, federaciones deportivas y asociaciones de la ciudad para fomentar la práctica deportiva es clave para continuar impulsando y promoviendo hábitos de vida saludable a través del deporte entre la sociedad”
  • Merino señala que el deporte es una vía para salir de la crisis. “Tiene repercusión social y económica. “Hay que dejar la batalla política fuera”, señala.

#Unión #Colaboración #Economía #Participación

 

3. Luis Morante, concejal de Deportes del Ayuntamiento de Santander

“Santander: el deporte en la tarea de hacer ciudad”

  • Santander dispone de un Instituto Municipal de Deportes cuyo objetivo es trabajar en la promoción y el fomento de la actividad física y deportiva.
  • El 53% de la población practica deporte.
  • El deporte, con un enfoque de hábito saludable, hace ciudad. “Santander cada vez es una ciudad más saludable”, señala.
  • Morante destaca el trabajo transversal entre distintas concejalías y consejerías, además del tejido asociativo y empresarial.
  • Santander trabaja con la iniciativa privada. Cuenta con el primer campo de golf municipal
  • Santander es Capital Europea del Deporte. La ciudad atrae grandes eventos deportivos por la polivalencia y la multifuncionalidad de sus instalaciones. Santander se identifica como una ciudad de servicios enfocada al turismo.
  • El 61% de los eventos celebrados en Santander son eventos de deporte popular.
  • En septiembre de 2014 celebra el Mundial de Vela. Se espera a 5.000 técnicos y profesionales.

 #PúblicoPrivado #GrandesEventos #DeportePopular

 

4. Miguel Reina, concejal de Deportes del Ayuntamiento de Córdoba

“Córdoba: pasión por el deporte”

  • Córdoba, también Capital Europea del Deporte, ha conseguido la participación en su proyecto de 122 entidades de un total de 34 deportes.
  • Basa su modelo en los conceptos de Superación, Integración, Salud, Solidaridad, Igualdad, Desarrollo, Empleo y Posicionamiento.

 #Participación #Salud #Posicionamiento

 

5. Álvaro González, concejal de Deportes del Ayuntamiento de Getxo

“Getxo: un modelo orientado al fomento de valores”

  • “Los valores son el principio de cualquier proyecto y el de Getxo Kirolak es un modelo de gestión orientado al fomento de valores”.
  • “El proceso de cambio en Getxo Kirolak está basado en la honestidad y la búsqueda de la felicidad”.
  • González indica que cualquier estrategia de gestión deportiva tiene que estar basada en la transparencia.
  • Para innovar defiende la creación de un estado de confianza que posibilite crear en común y participar.
  • Getxo orienta su trabajo a la ciudadanía con un objetivo ultimo: implantar hábitos de vida saludable.
  • El 77% de la población realiza actividad física.

 #Valores #Salud #Honestidad #Transparencia

 

CONFERENCIA DE CLAUSURA

Luis V. Solar, presidente de la Federación de Asociación de Gestores del Deporte de España (FAGDE)

“El Deporte Municipal: modelo europeo de promoción”.

  • El desarrollo del deporte en Europa comienza hace aproximadamente 115 años con el Olimpismo (vocación pedagógica). Otros dos momentos clave son las Guerras Mundiales (enaltecimiento de la competición y la rivalidad) y las revoluciones sociales de finales de los 60 (deporte para todos).
  • Hay cuatro momentos clave en la evolución del deporte en España: la explosión democrática y la Carta Europea del Deporte; el cambio de realidad económica; Barcelona 92 y el Plan ADO; y la capacitación técnica de los profesionales.
  • El modelo paradigmático en el deporte español es el llamado deporte municipal: es eficaz, original, modelo e integrador…, pero tiene que cambiar.
  • El deporte municipal debe adaptarse a la normativa (Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local, Tratado de Lisboa…) y debe intentar que “el deporte sea para todos”, puesto que ahora alcanza al 46% de la población, mientras que en el norte de Europa se alcanzan tasas del 70%.
  • “El deporte no es en absoluto ningún sector de gasto. Gasta menos de lo que le ingresa al Estado”.
  • El deporte es prevención. Según el Informe Cronos, la prevención ahorraría 8.000 millones al año a la Sanidad en España.
  • “Hay que ubicar el deporte en la base de las necesidades personales”
  • “La obligación social del deporte ha sido asumida por los municipios muy por encima de los requisitos legales”.

 #DeporteMunicipal #Modelo #Cambio #Prevención #Necesidad