BLOQUE TEMÁTICO 2: Actualidad del deporte regional, municipal y empresarial

 

1. Marcos Moreno, director general de Deporte del Gobierno de La Rioja

“Ley del Ejercicio Físico y del Deporte de La Rioja”

  • Los textos legislativos o leyes sobre el deporte están redactados en décadas anteriores. Se ha producido un cambio sustancial de la realidad de la práctica deportiva.
  • Dentro del contexto del Ejercicio Físico conviven el Deporte Federado y el Deporte Popular.
  • La Ley del Ejercicio Físico y del Deporte de La Rioja, actualmente en anteproyecto, tiene cuatro objetivos fundamentales: reconocer el deporte popular y vinculado al ocio; organizar las profesiones del deporte; buscar la eficiencia de la estructura federativa; y mejorar la calidad de las actividades y eventos deportivos.
  • Deporte popular: andar, correr, deporte en familia, juegos tradicionales… La Ley da cobertura con una licencia, no obligatoria, de carácter popular.
  • Profesiones del deporte: se pretende hacer una distinción clara entre los técnicos profesionales y los que no lo son; los que están remunerados y los que no. Se exige una formación diferente en función de si se es profesional o no.
  • Eficiencia de la estructura federativa: los objetivos son controlar el dinero público; habilitar herramientas para la búsqueda de recursos propios; modificar los tipos de clubes; y promover una central de compras.
  • Calidad: seguros de responsabilidad civil, asistencia sanitaria y plan médico, entre otros.

#EjercicioFísico #DeporteFederado #DeportePopular #Eficiencia #Calidad

 

2. M. José Rodríguez Barahona, directora ejecutiva de Logroño Deporte (1982-2013)

“El deporte municipal en Logroño o cómo conseguir que el 50% de la población se abonada a los servicios deportivos municipales”

  • Ocho de cada diez personas que practican deporte en Logroño lo hacen con Logroño Deporte.
  • Se ha creado una cultura del deporte en Logroño.
  • Tres décadas de trabajo: se sientan las bases para una red de instalaciones y un programa de actividades deportivas (1983-1993); crecimiento y consolidación (1993-2003); y modernización de los sistemas de gestión (2003-2013).
  • El ciudadano tiene una instalación deportiva a menos de diez minutos a pie.

#CulturaDelDeporte #Redes #Instalaciones #Programa

 

3. Eva Sanz, miembro de AFYDO (Universidad de La Rioja)

“Los ciudadanos ante el deporte. Una visión de hoy que impulsa hacia el mañana”

  • Las condiciones ambientales son importantes, pero no suficientes para la práctica física-deportiva.
  • Se hacen campañas que enfocan sus esfuerzos en ofrecer prácticas y estilo saludables, pero la gente no identifica un problema de salud. Son campañas ineficientes.
  • Se necesita promover programas de promoción de la actividad física dirigidas a los jóvenes inactivos.
  • “Somos capaces si sabemos cómo”

#Campañas #Ineficiencia #Promoción #JóvenesInactivos

 

4. Ignacio Gurría, director general de JIG

 “El caso de Fuentelavero”

  • Fuentelavero es un centro deportivo bajo concesión administrativa en Arnedo (La Rioja). La inversión en el proyecto es de 5,4 millones de euros más IVA.
  • Cuenta con 1.800 socios-abonados; 3.500 socios; 6.500 clientes. Fuerte componente familiar: el 50% de los socios-abonados proceden de familias.
  • Se ha generado un sentimiento de pertenencia e identificación con Fuentelavero. Es “la plaza del pueblo”. Fuentelavero en sí es una marca reconocida.
  • Proyecto socialmente sostenible y económicamente viable.
  • Gestión orientada a la excelencia y con un fuerte componente de innovación.

#Sostenibilidad #Social #Excelencia #Marca #OpenData

 

5. Julián Casas, Grupo Ros Multimedia

“Proyecto Patrocina un Deportista” http://www.patrocinaundeportista.com/

  • Es un proyecto que pretende financiar a 20 deportistas con 3.000 aportaciones de pymes españolas. El objetivo es llegar a Rio 2016. Cada aportación está valorada en 99 euros.
  • RSC para las empresas.

#Pymes #Crowdfunding #RSC