Logroño Deporte cumple su primera década en 2014, año en el que el Logroño disfruta de la concesión del título de Ciudad Europea del Deporte. En el marco del programa de actividades vinculadas a la capitalidad, se celebra el Congreso de Gestión Deportiva en el que expertos, técnicos y profesionales del ámbito nacional analizan distintos modelos de desarrollo deportivo local.

El Congreso, que organizan el Ayuntamiento de Logroño y JIG Advanced Solutions, cuenta con la colaboración y respaldo de ACES Europe, Riogesport, FAGDE, Universidad de La Rioja y Gobierno de La Rioja.

METADEPORTE ha recogido las principales ideas de los tres bloques que componen las jornadas.

 

CONFERENCIA INAUGURAL

Juan A. Mestre, Universidad Católica de Valencia

“El desarrollo del deporte local como clave en la moderna concepción del deporte”

  • Mestre considera que es “incontestable” la labor de los entes locales en la universalización de la práctica del deporte. Sin embargo, cree que los servicios deportivos municipales no pueden seguir creciendo al ritmo actual y propone la colaboración entre lo público y lo privado.
  • El 40% de la población española con más de 15 años practica deporte. El 75% de este colectivo lo hace por su cuenta, sin competir.
  • La clave para gestionar los servicios municipales está en un modelo de Gobernanza Deportiva Local: “Es una nueva forma de entender el desempeño del poder, que soslaya el poder piramidal e insta a la población civil a participar en la toma de decisiones”.
  • Toda estrategia de gobernanza se sustenta en un modelo de trabajo en red.
  • En los territorios con menor población es más sencillo un modelo de gobernanza: “Hay más flexibilidad, más proximidad”
  • Del compromiso con el ciudadano surge un capital social, que se sustenta en redes, normas y la mutua confianza.
  • Hay siete principios básicos para la gobernanza en un servicio deportivo municipal: Apertura, Participación, Responsabilidad, Eficiencia, Coherencia, Subsidiariedad y Proporcionalidad.
  • Mestre propone actuar en favor de los municipios pequeños: “Localidad frente a Globalidad”.
  • Contempla dos enfoques en el deporte local: atender los intereses y las necesidades de los vecinos; y proyectar económica y socialmente al municipio.
  • Mestre vincula turismo rural y deporte, sobre todo en pequeños entornos municipales, como poder de atracción.

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BLOQUE TEMÁTICO 1: La situación del deporte en el actual contexto económico

1. Boni Teruelo, director gerente de IMD de Santurtzi

“La financiación del deporte municipal en España. Reflexiones y perspectivas”

  • “El modelo actual de deporte municipal necesita una revisión. Ha sido un éxito, una pieza clave en el desarrollo de la industria del deporte, pero es momento de cambiar”.
  • Teruelo señala que las instalaciones están rozando el límite de su vida útil: “Es necesario un ciclo de reconversión”.
  • En su opinión, la oferta deportiva también necesita una revisión. Ha estado condicionada por la cesión al tejido asociativo y por perpetuar modelos simétricos a los anteriores. A su vez, entiende vital un cambio en la comercialización y la estrategia de marketing: “Hemos sido malos vendedores”.
  • En el modelo actual de gestión, los servicios deportivos tienen un porcentaje de autofinanciación del 30%.
  • Los servicios deportivos municipales suponen el 2,74% del presupuesto total consolidado de un Ayuntamiento. En total, en España, suponen 1.222 millones de euros al año.
  • Teruelo propone la transversalidad del deporte dentro de la acción de gobierno. El deporte es educación, salud, integración…: “Deporte para todos y para toda la vida”. Para ello, considera que “hay que aumentar el valor y la consideración política del deporte”.
  • Un nuevo modelo de gestión deportiva tiene que estar basado en la priorización de gastos, la optimización de los recursos y la colaboración público-privada.
  • La adopción de estrategias low-cost y la consolidación del modelo concesional son, en su opinión, las innovaciones más destacadas en el modelo deportivo local español.

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2. Pablo Compte, jefe de servicio de las instalaciones deportivas del Ayuntamiento de Zaragoza

“Integración de diferentes modelos de gestión. El caso de Zaragoza”.

  • Debe estar claro que deporte no es lo mismo que actividad física.
  • “La actividad física en un municipio es un derecho, pero tiene que formalizarse jurídicamente y definirse su provisión y una cartera de servicios”.
  • Compte defiende que un modelo público-privado en el que hay “argumentos objetivos” para la prestación privada.
  • “En los servicios deportivos básicos no hay mercado. No hay poder adquisitivo para pagar por encima de coste”.
  • “En los servicios deportivos complementarios prima un modelo en concurrencia público-privada. Hay demanda, es posible una explotación comercial”.
  • La gestión indirecta, en su opinión, es eficiente, ofrece servicios complementarios y capta inversión privada.

#PúblicoPrivado #Eficiencia #ServiciosComplementarios #Inversión

 

3. Joan Noguera, director del Instituto de Desarrollo Local de la Universidad de Valencia

 “La gestión del deporte ante un cambio de paradigma”

  • Noguera subraya la importancia y la necesidad del deporte dentro de una estrategia de desarrollo local. En su opinión, las sociedades tienen que tomar sus decisiones en un contexto de gobernanza, si bien el ciudadano tiene que tener la conciencia de que su aportación es más que necesaria y participar.
  • Noguera alerta el riesgo que conllevan los modelos globalizados para la sostenibilidad del territorio.
  • “Nos movemos en términos de competitividad”, indica. En este sentido, propone un modelo de desarrollo sostenible desde el ámbito local para la construcción de territorios inteligentes.

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